U talasu globalizacije novih energetskih vozila, preduzeća za punjenje punjenja su takođe zakoračila na put globalizacije. Međutim, ovo putovanje nije glatko. "Aklimatizacija" je postala problematičniji problem od cjenovne konkurencije. To je sistematski izazov u politikama, tehnologijama, operacijama, kulturi i drugim aspektima. Samo rješavanjem ovih problema jedan po jedan preduzeća mogu steći čvrsto uporište na prekomorskim tržištima.
Infrastruktura i političko okruženje: prva prepreka u globaliziranju
Domaća industrija punjača imala je koristi od mnogih "dividendi politike", ali ove dividende nestaju kada se odu u inostranstvo. Prilikom izgradnje stanica za punjenje u Kini, biro za napajanje često pomaže u provlačenju vanjskih vodova, a neka područja također smanjuju ili oslobađaju osnovne naknade za električnu energiju, što uvelike smanjuje investicijske troškove operatera. Ali u inostranstvu, ne samo da nema takve podrške, već se prijavljivanje električne energije mora suočiti i s dilemom „visoke cijene i dugog ciklusa“, što direktno dovodi do produžavanja ciklusa isporuke, montaže i puštanja u rad kupca, a poremećen je i ritam povrata kapitala preduzeća.
Evropske i američke zemlje su kroz zakonodavstvo postavile pragove lokalizirane proizvodnje. Na primjer, Sjedinjene Države zahtijevaju da se gomile za punjenje koje primaju subvencije prema "Zakonu o infrastrukturi" moraju izgraditi u Sjedinjenim Državama, a od jula 2024. 55% komponenti mora biti proizvedeno u Sjedinjenim Državama. Ove trgovinske barijere značajno su povećale troškove usklađivanja za kineska preduzeća za naplatu punjenja kako bi postala globalna.
Različiti standardi sertifikacije u prekomorskim zemljama takođe predstavljaju prag. Prema China Energy News, proizvodi za punjenje koji se izvoze u Evropsku uniju trebaju CE certifikat, sa ciklusom od 3-5 mjeseci i troškom od oko 500.000 juana; za izvoz u Sjedinjene Države potrebna je UL certifikacija, sa ciklusom od 9-10 mjeseci i troškom od oko 1.000.000 juana. Druge zemlje i regije također imaju svoje zahtjeve za sertifikaciju. Ovaj fenomen standardne fragmentacije čini prošlost eru kada se jedan certifikat može koristiti u više zemalja.
Tehnička rješenja i operacije: Lokalizacija je tvrda istina
Zrela domaća rješenja za sisteme za punjenje je teško direktno primijeniti u inozemstvu. Kupcima iz inostranstva je potreban sistem upravljanja energijom kompatibilan sa fotonaponskim sistemima i skladištenjem energije, kao i fleksibilna modularna šema proširenja u fazama, kako bi se prilagodila ritmu promocije različitih projekata.
Problemi adaptacije na operativnom nivou su fragmentiraniji, ali kritični. Razlika u navikama plaćanja zahtijeva da sistem naplate bude kompatibilan s različitim lokalnim načinima plaćanja. Na primjer, u Evropi se oslanja na plaćanje kreditnom karticom, a e-novčanici su popularni u jugoistočnoj Aziji. Sigurnosne barijere podataka su također nezgodne. Evropski i američki kupci rijetko koriste domaće platforme za punjenje, a "OCPP interoperabilnost" postala je preduvjet za saradnju. Jednom kada interoperabilnost ne uspije, saradnja u osnovi propada.
Šipovi za punjenje nisu oprema koja se "može ostaviti na miru nakon postavljanja". Trebaju kontinuirano komunicirati s platformama, vozilima i korisnicima, a nenormalne situacije se često dešavaju. Statistike pokazuju da je oko 2/3 abnormalnosti uzrokovano objektivnim faktorima, a samo manje od 1/3 uzrokovano je kvalitetom opreme. Zbog toga značaj lokaliziranih usluga daleko nadmašuje značaj samih proizvoda. Kako brzo reagovati i efikasno rešavati probleme postalo je jedan od ključnih faktora konkurentnosti preduzeća.
Kulturna kognicija i upravljanje timom: nevidljive barijere
Kulturne i kognitivne razlike se lako zanemaruju kao "nevidljive barijere". Na komunikacijskom nivou, Kinezi i strani ljudi imaju različita logička razumijevanja i načine rada, što često dovodi do ponovljenih prilagođavanja pristajanja potražnje i povećava troškove interne komunikacije.
Na kognitivnom nivou nemoguće je direktno primijeniti domaće standarde kvaliteta i usluge na razvijene zemlje. Kupci u inostranstvu imaju strože zahtjeve za pouzdanost proizvoda i-uslugom nakon prodaje. Na primjer, europsko tržište ne samo da obraća pažnju na funkciju punjenja gomila, već pridaje veliku važnost dizajnu izgleda, smatrajući ga vrstom industrijske umjetnosti. Ovo primorava preduzeća da iskoče iz inercije „održavanja odnosa sa klijentima“ i okrenu se produbljivanju poboljšanja kvaliteta proizvoda i tehnološkom istraživanju i razvoju.
Osnivanje i upravljanje lokalizovanim timovima su od ključne važnosti. Logičko razmišljanje i načini rada prekomorskih timova se razlikuju od onih u Kini. Uspešna preduzeća često osnivaju nezavisne timove u inostranstvu, pokrivajući ceo lanac prodaje, tehničke podrške, obuke i usluge kupcima, pa čak i postavljaju lokalna skladišta i centre za obuku kako bi postigli istinsku kulturnu integraciju.
Rješenja: od izvoza proizvoda do ekološkog osnaživanja
Suočavajući se sa ovim izazovima, preduzeća moraju da pređu sa "izvoza proizvoda" na "prilagodbu sistema + lokalizovanu dubinsku kultivaciju". Tehnički, trebali bismo kreirati fleksibilna, skalabilna i više-kompatibilna rješenja, kao što je dizajniranje integriranih PV-skladišta- rješenja za punjenje za potrebe različitih regija.
Operativno uspostaviti efikasnu lokaliziranu mrežu usluga kako bi se prilagodila lokalnim zahtjevima plaćanja i sigurnosti podataka. Neka preduzeća rješavaju složenost plaćanja u inostranstvu kroz "agregiranu naplatu +-upravljanje prekograničnim fondovima", omogućavajući preduzećima da se fokusiraju na svoj glavni posao.
Što se tiče poslovnog modela, trebalo bi ga nadograditi sa "prodaje na jednom mjestu" na "ekološko osnaživanje", integrirajući kinesku zrelu ekologiju "izvor-mreže-opterećenja-skladišta" sa potrebama zelene transformacije prekomorskih parkova kako bi se stvorilo rješenje "oprema + park", punjenje i zamjena u jednom trenutku{5} prihod od prodaje za dijeljenje energije i prihod od karbonskih sredstava.
Kako bi riješila višedimenzionalne izazove -izazova punjenja koje postaju globalne, preduzeća moraju precizno shvatiti karakteristike svakog regionalnog tržišta i postići sveobuhvatnu lokaliziranu duboku kultivaciju u tehnologiji, radu, kulturi i upravljanju. Samo tako mogu istinski preći jaz "aklimatizacije" i zauzeti vodeću poziciju u globalnom novom energetskom valu.